第41章 越浩在磨砺中成长
原来，
腐败营私团伙大案的根源来自总队的最高层，
首长们把控着主管的各条线部门，
大量侵占财物，
收受贿赂，
享受情人和异性服务。
中央政府震惊了！
中央军委震惊了！
中央军委对军事部领导班子进行了集体问责。
汪通被捕后，
在审讯中狡辩说：
“
作为首长，
要用好人才，
得识人善任。
为了有一股核心的力量加强战斗队，
必须要有一大批能跟随自己干事业的人，
所以才选拔了许多人安排在各个战斗队中。”
“
你收受贿赂，
对吗？”
“
那怎么能叫收受贿赂呢？
是大家认识了，
成为朋友了，
礼尚往来。
识人善任嘛，
我连人都不认识怎么能用人呢？”
“
选人用人的制度是这样规定的吗？”
“
不是。”
“
你知道是怎么规定的吗？”
“
知道。”
“
说说，
具体点说。”
“
识人善任嘛，
要把有真才实学、
能做事有能力的人选出来。
要按规定的选人用人程序，
公开公平公正地选用……你看看，
这么多年来，
总队选派出去参加世界军事竞技的，
得了多少奖啊，
都在为国争光……我的身边也要有我的人啊！”
汪通故意把
“
知人善任”
的意思解释为
“
识人善任”，
要先认识人才能用人，
其实质是要得到好处后才给机会，
对专心做事、
有军事才能的人则视而不见，
一度引发了大批优秀战斗队员离队改行。
在这种局面下，
越浩十分难受，
事务透明机制与监督机制形同虚设，
他满腔的工作与事业热情受到了压抑。
对军事业务熟练并且有非常深入的研究和成就的人，
总是不被重视，
一度使越浩有要辞职改变工作的想法。
还好，
人类精神中正义永远会战胜邪恶。
军事部报中央军委批准后，
重新宣布了总队班子成员，
营私团伙全面瓦解，
一股清风吹散了笼罩在一总队的阴霾。
这是中国几万年历史上最大的涉及级别最高的军界营私腐败案件。
中央政府和中央军委联合出台了行政效率制度，
对各级行政、
军队、
公益事业单位的政务做了详细规定，
并落实了全民的监督机制。
军事部贯彻落实意见中增加了
“
禁止接待饮酒”
的规定，
限定了接待的菜品、
费用额度等具体事务，
一股社会文明清风吹遍了全国。越浩感到做领导变得轻松了，
少了许多不必要的打扰，
可以集中精力做好工作了。
事件慢慢地平息了，
随着时间的推移，
人们几乎都忘记了这个重大的事件。
但是，
这个事件给越浩留下了受用终生的教训和经验，
更进一步坚定了他作为领导者的价值取向。
越浩从这一事件中得到启发：
做上层领导一定要有社会价值观念，
不能腐败营私，
否则人们不会认可他的地位。
上层如果社会价值观不正确，
做错了事，
造成的影响和危害是非常大的。
领导岗位是一种可利用的资源，
可以给人们和自己带来利益，
也可以带来损害和灾难。
买官的人愿意付出财富取得官位，
目的是为了名誉和获得更多的回报，
但是当他们付出财富后，
还没有来得及赚取回报时，
卖官的领导就免职了，
这时对买官的人来说，
卖官的人就是没有价值的人。
在买官的人眼中卖官的领导是无用的了，
没有了利用价值，
就会一起向卖官的领导反扑过来。
买官的人不愿做亏本生意，
把做领导当成做生意来看待时，
领导角色就彻底沦为了庸俗的社会元素，
必然会滑向非正义，
最终要被人们否定，
直至被人们的革命推翻。
越浩明白，
这样的事情在人类历史上是一种常态，
虽然人类建立了制度来制止这种行为，
可是人的占有欲望对制度的破坏力实在是太强大了。
为了克服选人用人上的盲目性，
在监督机制健全的情况下，
越浩提议并经支队审议通过，
建立了人才透明数据库，
凡有业绩的都进入人才库，
在选人用人时从人才库中排序挑选。
支队的这个人才政策出台后，
一大批默默做实事、
有业绩有贡献的人在人才库中业绩数据靠前，
被识别选拔了出来。
越浩总结了战斗队成员行为激励方法，
决定对所属战斗队不实行下评奖指标的奖励，
只进行未尽到职责的惩罚，
对成绩突出的战斗队员设专项激励金，
规定好条件，只要符合激励条件的，
都可以申领业绩激励金。
理论依据是：
做好本职工作是对每一
个战斗队员的基本要求，
必须要做好。
在大体工作绩效差别不大的情况下，
表彰一些人不表彰另一些人反而会让其他战斗队员心生不平，
特别是在业绩做得好但表彰指标
又不够的情况下更容易引发不满。
对任何一个战斗队员，
在工作方面有过人之处，
在做好本职工作之外有突出贡献，
只要达到贡献指标，
符合专项激励金条件的，
随时都可以申领，
不用下指标，
由激励评审委员会公开评议并公布后颁奖。
这种
“
条件计奖专项激励方法”
克服了表彰带来的人为引发团体成员心理不平衡的弱点，
被军事部采用，
推广到全军，
后来又被政府采用，
推广到了各行业。
腐败营私团伙大案的根源来自总队的最高层，
首长们把控着主管的各条线部门，
大量侵占财物，
收受贿赂，
享受情人和异性服务。
中央政府震惊了！
中央军委震惊了！
中央军委对军事部领导班子进行了集体问责。
汪通被捕后，
在审讯中狡辩说：
“
作为首长，
要用好人才，
得识人善任。
为了有一股核心的力量加强战斗队，
必须要有一大批能跟随自己干事业的人，
所以才选拔了许多人安排在各个战斗队中。”
“
你收受贿赂，
对吗？”
“
那怎么能叫收受贿赂呢？
是大家认识了，
成为朋友了，
礼尚往来。
识人善任嘛，
我连人都不认识怎么能用人呢？”
“
选人用人的制度是这样规定的吗？”
“
不是。”
“
你知道是怎么规定的吗？”
“
知道。”
“
说说，
具体点说。”
“
识人善任嘛，
要把有真才实学、
能做事有能力的人选出来。
要按规定的选人用人程序，
公开公平公正地选用……你看看，
这么多年来，
总队选派出去参加世界军事竞技的，
得了多少奖啊，
都在为国争光……我的身边也要有我的人啊！”
汪通故意把
“
知人善任”
的意思解释为
“
识人善任”，
要先认识人才能用人，
其实质是要得到好处后才给机会，
对专心做事、
有军事才能的人则视而不见，
一度引发了大批优秀战斗队员离队改行。
在这种局面下，
越浩十分难受，
事务透明机制与监督机制形同虚设，
他满腔的工作与事业热情受到了压抑。
对军事业务熟练并且有非常深入的研究和成就的人，
总是不被重视，
一度使越浩有要辞职改变工作的想法。
还好，
人类精神中正义永远会战胜邪恶。
军事部报中央军委批准后，
重新宣布了总队班子成员，
营私团伙全面瓦解，
一股清风吹散了笼罩在一总队的阴霾。
这是中国几万年历史上最大的涉及级别最高的军界营私腐败案件。
中央政府和中央军委联合出台了行政效率制度，
对各级行政、
军队、
公益事业单位的政务做了详细规定，
并落实了全民的监督机制。
军事部贯彻落实意见中增加了
“
禁止接待饮酒”
的规定，
限定了接待的菜品、
费用额度等具体事务，
一股社会文明清风吹遍了全国。越浩感到做领导变得轻松了，
少了许多不必要的打扰，
可以集中精力做好工作了。
事件慢慢地平息了，
随着时间的推移，
人们几乎都忘记了这个重大的事件。
但是，
这个事件给越浩留下了受用终生的教训和经验，
更进一步坚定了他作为领导者的价值取向。
越浩从这一事件中得到启发：
做上层领导一定要有社会价值观念，
不能腐败营私，
否则人们不会认可他的地位。
上层如果社会价值观不正确，
做错了事，
造成的影响和危害是非常大的。
领导岗位是一种可利用的资源，
可以给人们和自己带来利益，
也可以带来损害和灾难。
买官的人愿意付出财富取得官位，
目的是为了名誉和获得更多的回报，
但是当他们付出财富后，
还没有来得及赚取回报时，
卖官的领导就免职了，
这时对买官的人来说，
卖官的人就是没有价值的人。
在买官的人眼中卖官的领导是无用的了，
没有了利用价值，
就会一起向卖官的领导反扑过来。
买官的人不愿做亏本生意，
把做领导当成做生意来看待时，
领导角色就彻底沦为了庸俗的社会元素，
必然会滑向非正义，
最终要被人们否定，
直至被人们的革命推翻。
越浩明白，
这样的事情在人类历史上是一种常态，
虽然人类建立了制度来制止这种行为，
可是人的占有欲望对制度的破坏力实在是太强大了。
为了克服选人用人上的盲目性，
在监督机制健全的情况下，
越浩提议并经支队审议通过，
建立了人才透明数据库，
凡有业绩的都进入人才库，
在选人用人时从人才库中排序挑选。
支队的这个人才政策出台后，
一大批默默做实事、
有业绩有贡献的人在人才库中业绩数据靠前，
被识别选拔了出来。
越浩总结了战斗队成员行为激励方法，
决定对所属战斗队不实行下评奖指标的奖励，
只进行未尽到职责的惩罚，
对成绩突出的战斗队员设专项激励金，
规定好条件，只要符合激励条件的，
都可以申领业绩激励金。
理论依据是：
做好本职工作是对每一
个战斗队员的基本要求，
必须要做好。
在大体工作绩效差别不大的情况下，
表彰一些人不表彰另一些人反而会让其他战斗队员心生不平，
特别是在业绩做得好但表彰指标
又不够的情况下更容易引发不满。
对任何一个战斗队员，
在工作方面有过人之处，
在做好本职工作之外有突出贡献，
只要达到贡献指标，
符合专项激励金条件的，
随时都可以申领，
不用下指标，
由激励评审委员会公开评议并公布后颁奖。
这种
“
条件计奖专项激励方法”
克服了表彰带来的人为引发团体成员心理不平衡的弱点，
被军事部采用，
推广到全军，
后来又被政府采用，
推广到了各行业。